ШКОЛА ТЕЛЕЖУРНАЛИСТА

ГЛАВА 1 «ХОЧУ НА ТВ» , ИЛИ КАК ДОБИТЬСЯ УСПЕХА В НАШЕЙ ПРОФЕССИИ ?

  Кто такой журналист ? Вы задаваликогда-нибудь себе этот вопрос? В чем наша функция, в чем - сверхзадача? Врач лечит,учитель учит, водитель управляет транспортным средством. Что делает журналист? На мойвзгляд, журналист выступает посредником между обществом и информацией об этомобществе. То есть задача журналиста состоит в том, чтобы рассказать людям о них самих.Зачем? Затем, что правдивая информация помогает людям ориентироваться в жизни,совершать меньше ошибок, достигать успеха. Почему же именно - посредник? На мойвзгляд, многие представители нашей профессии искусственно возвеличивают ее, ощущаютсебя чуть ли не мессиями. На самом деле журналист просто добывает информацию,перерабатывает ее и предлагает зрителям (читателям, слушателям) в виде некоторогоинформационного продукта. Сразу оговорюсь, что передача информации в виде новостей -это только одно из направлений работы журналиста. Как известно, у любых средствмассовой информации есть три функции: информировать, развлекать, просвещать. Но дляработы в любом из этих направлений надо собрать информацию, переработать ее и затемподать зрителю в качестве определенного блюда в том или ином жанре. Мне могут возразитьжурналисты коммерческих изданий или телекомпаний, для которых главная задача согласноустановке свыше - приносить прибыль компании. Это тоже верно. В рыночных условиях 7любое издание может выжить только в том случае, если пользуется спросом и имеетхороший рекламный бюджет. Поэтому так важно хорошо ориентироваться в понятиях«рейтинг» и «доля», важно изучать своего зрителя и определять адресную аудиторию(подробнее об этом пойдет речь во второй главе). Телевизионное произведение любого  жанра является продуктом, который должен быть востребован, иначе в нем нет смысла.Главный адресат, судья и учитель любого журналиста - это зритель. Бывает так, чтоинформацию, в которой нуждаются люди, стараются скрывать и прятать. Особенно этолюбят делать чиновники всех уровней и представители различных силовых структур. Впроцессе поиска скрываемой информации журналисты гибнут, исчезают, попадают встрашные переплеты. А те, для кого добывается информация, не могут защитить журналистаи чаще всего даже не догадываются о том, как трудно пробираться к правде. Для меня таланти мужество людей, способных сквозь сопротивление вести настоящие журналистскиерасследования, и есть пример настоящей журналистской работы. К великому сожалению,информация все чаще становится пропагандой и руководители телекомпаний вынужденывстраиваться в пресловутую «вертикаль власти». Поэтому есть журналистика и...журналистика. С одной стороны, журналистика правды и риска, с другой - согласованнаяинформация и разрешенная смелость полунамеков. Я никогда не брошу камень в человека,который делает заказные материалы, чтобы прокормить свою семью. Но надо четкоосознавать, что пропагандист и журналист - разные профессии. Книга «Школатележурналиста» - попытка дать конкретные советы и инструменты в руки тем людям, кто неможет не работать журналистом, осознавая при этом, что работа для своего зрителя и поискправдивой информации должны уживаться с работой на компанию и, следовательно, научредителя и его интересы. Другого не дано. Кто-то из журналистов уходит из профессии, акто-то находит новую нишу и новую команду, как Андрей Норкин и Михаил Осокин. Ксчастью, выбор каналов с различными концепциями вещания у нас есть, и немалый. Что жекасается регионов, там вообще есть острова свободы слова, такие как Томск илиЕкатеринбург. Не случайно в последние годы репортажи-победители «ТЭФИ-Регион» сталигораздо острее лучших репортажей национального конкурса «ТЭФИ». Главное, чтонедопустимо ни под каким оправданием, - это ложь . С того момента, как вы солгали сэкрана, то есть ввели в заблуждение своего зрителя, - вы перестаете быть журналистом.Более того, вы ставите под удар репутацию всех своих коллег, так как доверие к СМИ - это иобщая заслуга, и общая проблема. 8Вместе с тем «журналист» - слово емкое. Девушка, которая с экрана читаетпоздравления с юбилеями, тоже имеет право называться журналистом. Таков диапазоннашей профессии. А как же быть с пресловутым названием «четвертая власть»: это тактрудно сочетается с невыразительной ролью посредника! Я думаю, что можно вести речь овласти журналиста и средств массовой информации в целом над умами и сердцами. Но горетому, кто воспринимает термин «власть» в прямом смысле этого слова. С какимипрофессиями можно сравнить профессию журналиста ? Всегда всравнении с чем-то легче выделить главное, поэтому давайте попробуем сравнитьпрофессию журналиста с профессиями: учителя, адвоката, священника, проповедника,артиста, психотерапевта. • УЧИТЕЛЬ Многое схоже. Учитель должен уметь завладетьвниманием своей аудитории. Должен просто и доступно объяснять сложное. Должен уметьчувствовать обратную реакцию, иначе урок не имеет смысла. Наконец хороший учитель, какправило, яркая индивидуальность. Он всегда преподает уроки не только по специальности,но и жизненные уроки, оказывая огромное воздействие на аудиторию силой своей личности.Все это очень близко к нашей работе, но журналисту опасно брать менторский, учительскийтон. К тому же одно дело - общаться с аудиторией непосредственно, а другое - через камеру.• АДВОКАТ Именно адвокат, а не прокурор. К сожалению, прокурорский тон - беда иогромная ошибка многих журналистов. В профессии адвоката нас интересует умениеубеждать, анализировать информацию, вера в человека, готовность защищать эту веру идоказывать ее перед любым судом. Почитайте речи знаменитых российских адвокатов - этонеобыкновенный стиль, язык, логика. Все это очень может пригодиться тележурналисту. Нопри этом надо избегать односторонности. Адвокат не имеет права сомневаться, а мыобязаны. • ПРОПОВЕДНИК Появление грамотных и образованных высшихпредставителей церкви на экранах было большим открытием для многих зрителей и   профессиональных журналистов. Как замечательно они говорят! 9Как прекрасно звучит поставленный голос - всегда низкий, с многими нюансами винтонациях и даже паузах! Насколько они не боятся камеры и завораживают внезависимости от самого содержания беседы! Умение убеждать, пропагандировать идеи,утешать, призывать, рассуждать, проникать в сердца и умы для священника первостепенно.Это не только их призвание, этому учат в церковных школах и семинариях. Но бойтесьсмешения понятий «проповедник и журналист». Есть что-то общее, но журналист, которыйприсваивает себе право говорить чуть ли не от имени Бога, вызывает у большинствазрителей раздражение. Журналист при всей уверенности в себе никогда не должен терятьспособности сомневаться в собственных словах и взглядах. К тому же надо всегда избегатьсобственных оценок и мнений. Собирать информацию, доносить ее до зрителей,анализировать и думать вместе со зрителем - это да! Проповедовать - нет, ни в коем случае!Оставим это священнослужителям. • АРТИСТ Люди этой профессии могут показатьпример того, как правильно выговаривать слова, держаться перед аудиторией, двигаться насцене и в студии, как хорошо выглядеть, как улыбаться и многое другое. Это очень полезныеумения, которые порой даются журналистам с большим трудом. Вот почему на рольведущих различных игр или ток-шоу часто приглашают артистов (благо после появлениятелесуфлера не стало никакой проблемы с произнесением текстов). Многие артисты нетолько произносят написанные слова как бы от себя, но и реально реагируют, смеются,задают хорошие вопросы. То есть органично работают уже не в своей, а в нашей профессии.Однако грань между профессиями не стирается: можно быть журналистом, а можно егоиграть. Часто этой игрой увлекаются и сами журналисты: многозначительно задают вопросы,держат специальные паузы, особенно если подражают кому-то из великих. В нашейпрофессии нельзя казаться, надо быть. И здесь актерство может очень сильно помешать. •ПСИХОТЕРАПЕВТ Близость тележурналистики к профессии психотерапевтаневероятна, но это факт. Не случайно многие говорят о «лечебных свойствах» эфира. Послепросмотра некоторых программ у людей проходят болячки, улучшается настроение - стоитим увидеть на экране любимого ведущего. Это пример того, как добрая, позитивная энергияпередается через экран. 10Однако журналист должен осознавать, что телевидение в равнодушных или неумелыхруках может стать грозным оружием и причинить вред людям разжиганием на экране той жеагрессии, жестокости, смакованием грязи и крови. Эксперимент с появлением экстрасенсаКашпировского на экране закончился тяжелой депрессией для многих его фанатов. Мыобязаны нести добро. Это всегда возможно, даже когда программа посвящена тяжелойпроблеме (наркотики, пьянство, беспризорность). Задача тележурналиста - обязательнопоказать зрителю свет в конце тоннеля. Какие качества личности нужнытележурналисту ? Их много. Попробую выделить главные. • ИНТЕРЕС КЛЮДЯМ И ПРИРОДНАЯ ЛЮБОЗНАТЕЛЬНОСТЬ Многие ветеранытелевидения называют это проще: блеск в глазах. Чтобы добыть определенную информацию,надо самому испытывать чуть ли не физиологическую потребность в этой информации.Самодостаточные люди, погруженные в глубь себя, вряд ли смогут быть журналистами нателевидении. Живой интерес ко всему сразу угадывается в человеке, и поэтому с ним легкообщаться, с ним хочется общаться. Забавно, что экстравертность, блеск в глазах, как илюбознательность, у работников телевидения часто поверхностны. Им интересно всеодновременно и ничего в частности. Сложно судить, плохо это или хорошо, это просто факт.• УМЕНИЕ СЛУШАТЬ Без этого качества ничего не получится. Умение слушатьнужно отнюдь не только тем, кто работает в эфире, но и представителям другихтелевизионных профессий, от водителя до монтажера. Нежелание или неумениеприслушиваться к членам своей команды обязательно отразится на общем результате. •УМЕНИЕ ОБЩАТЬСЯ Под умением общаться я подразумеваю некую светскость,обаяние, хорошие манеры. Это когда улыбка на лице и вовремя предлагается присесть иливыпить чашечку кофе. Это когда не возникает напряженных пауз, а есть вовремя рассказанный анекдот или мини-дискуссия о погоде. Без такого умения человеку труднобыть тележурналистом. Еще лучше, если таким умением обладают и оператор, и режиссер, ивсе остальные члены съемочной группы. 11• ЭРУДИЦИЯ Знать все обо всем и ничего особенно глубоко не означаетотсутствия эрудиции. Журналист должен быть интересным человеком, читающим хорошиекниги. Он обязан быть в курсе новинок кино и спорта. Как правило, выдающиеся людиэфира обладают высочайшей эрудицией. Именно поэтому они так интересны. •УВЕРЕННОСТЬ В СЕБЕ Человек своим поведением, взглядом сразу дает сигналокружающим: «Смотрите, какой я! А? Какой я умный, красивый». И все почему-то сразусклонны так думать. Это важно понимать для человека в любой профессии и просто в жизни.Как-то раз Эдуард Сагалаев заметил, что красивые женщины - это прежде всего уверенные всебе женщины. Больше ничего не надо. Задумайтесь - в этом заложен глубокий смысл. Присамых лучших внешних данных женщине достаточно излишней скованности, чтобы ее ужене воспринимали как красавицу. Но следует отличать уверенность в себе отсамоуверенности. Уверенность интригует и вызывает уважение, самоуверенность -отталкивает. Самоуверенность - это дом, построенный на песке. Это когда окружающиеслишком быстро понимают, что у человека нет никаких оснований для тех амбиций, которыеон демонстрирует. Иными словами, уверенность как минимум должна сочетаться сэрудицией, умением общаться и другими качествами, о которых говорилось выше. И еще.Уверенных в себе от самоуверенных отличает умение относиться с юмором к самому себе. Ксожалению, это редкость для работников нашей профессии. Но без этого умения трудноменяться, расти, переживать неудачи. Чувство юмора - один из важнейших показателей ума.• АМБИЦИИ В нашей профессии каждый хочет стать первым, и без этого нельзя. Насамом деле здоровые амбиции есть у профессионалов в любой области - не обязательнотолько у творческих людей. Бывают амбициозные водители, поддерживающие в салонеавтомобиля стерильную чистоту, которой от них никто не требует. Я встречала потрясающихмедсестер, которые после моих заверений, что у меня плохие вены (а это, к несчастью,действительно так), с первого раза с легкостью попадали в эти вены и, сверкая глазами,спрашивали: «Кто вам сказал, что у вас плохие вены?» Жаль, что таких сестер, водителей,учителей не так уж и много, а вот амбициозных журналистов пруд пруди. Но в нашейпрофессии без этого нельзя. За последние несколько лет в нашем обществе отношение камбициозным людям стало более позитивным, чем раньше. Думаю, вы 12со мной согласитесь, что во многом благодаря успешным людям и обществостановится более успешным, страна - более амбициозной. Это в советские времена былопринято изводить отличников и призывать всех к скромности. Ч Скромность -это не укрощение своих амбиций , это ува - [|2 ЈJ жение к амбициям других . / ФАНАТИЗМ Представьте себе,что знаменитый американский шоумен Фил Донахью выходил в эфир ежедневно в течениедвадцати с лишним лет. Наверное, в это время он болел, у него появлялись личныепроблемы, наконец, просто накатывала усталость, но каждый вечер на всю Америкувыходило в эфир его шоу. И это было настолько важнее всего другого, что родным иблизким приходилось смиряться. Каждое утро в прямом эфире питерского «Пятого канала»работает сегодня Андрей Норкин, каждый будний вечер на экране Первого каналапоявляется Андрей Малахов, еще совсем недавно по четвергам и воскресеньям на НТВвыступал Владимир Соловьев, при этом каждое утро выходя в эфир на радиостанции«Серебряный дождь». Нельзя совместить настоящий телевизионный проект и свободнуюжизнь со всеми ее радостями. Когда Юлия Меньшова приняла решение уйти из театранаперекор своим именитым родителям, она стала искать работу на телевидении. Ее не брали.В то время было распространено мнение, что актерская профессия несовместима спрофессией тележурналиста. Это сейчас актеры нарасхват, потому что раскрученное имя ивнешность сами по себе привлекают зрителей. Последней надеждой в безрезультатномпоиске работы для Юлии оказался Сагалаев с его «ТВ-6» (это было в самом начале 90-х   годов). Юля чуть не на колени бросилась, умоляя дать ей шанс попробовать себя нателевидении. Так появилось первое в стране женское ток-шоу «Я сама». Это действительнобыло точное название. Прежде всего - про саму Юлю. Сама решила, сама придумала, самасделала. Она стала ведущей, продюсером, лидером и в 1999 году заслуженно получилапрофессиональную премию «ТЭФИ». / ИСКРЕННОСТЬ Для кого-то названноекачество применительно к тележурналистике может показаться спорным. Далеко не во всехтелекомпаниях и не во всех программах искренность приветствуется. Все же рискнуутверждать, что тележурналисту в общении с героями и со зрителями искренностьнеобходима. 13Часто искренность считают атрибутом людей, мягко говоря, не очень умных. Я несогласна с этим, хотя стоит признать, что она открывает некие тайные дверцы, которымизачастую умело пользуются завистники и недоброжелатели. Это и сила, и слабость. Сыгратьискренность невозможно. Нужно быть искренним человеком. • УМЕНИЕ УДИВЛЯТЬИ УДИВЛЯТЬСЯ Иногда смотришь на экран, видишь приятное лицо и все жеспокойно переключаешь телевизор на другой канал. На профессиональном телевизионномсленге это называется «не цепляет». Трудно объяснить, но, надеюсь, это понятно. Наряду сзамечательным и грамотным поведением в кадре и за кадром надо обладать чем-то своим,уникальным. Тем, что «зацепит», удивит и удержит от переключения на другой канал.Удивлять способен только тот журналист, который не теряет умения удивляться сам, - этикачества неразделимы. Легенда американского телеэфира семидесятилетний Ларри Кингспособен в прямом эфире рассматривать обломок станции «Мир» и бесконечно удивлятьсятому, какого он цвета, насколько тяжел и какая огромная история стоит за этим кусочкомметалла. Я не случайно говорю об умении удивлять и удивляться вслед за искренностью. Намой взгляд, между этими тремя качествами есть тесная связь. Думаю, стоит остановиться и,что называется, закрыть список качеств личности, которые нужны для профессиитележурналиста, иначе есть риск начать перечислять все приметы яркой и активнойличности. Не стоит считать, что все эти личностные качества даны от Бога и ничего нельзяизменить. Фанатизм и желание быть в этой профессии способны перевесить все остальныекачества вместе взятые. В истории тележурналистики немало случаев, когда люди менялидикцию, на октаву понижали голос, я уж не говорю о похудении на двадцать-тридцатькилограммов или других невероятных усилиях в работе над своей внешностью. Человекможет все , стоит только захотеть . Что необходимодля успешной работы в эфире ? Ведущий эфира (в том числе икорреспондент, который появляется в стендапах и озвучивает свой материал) ко всемперечисленным личностным качествам должен иметь приятный голос, интереснуювнешность и умение общаться «сквозь» камеру. 14/ ГОЛОС Считается: чем ниже тембр голоса, тем лучше для зрителя. Этообъясняется чисто физиологическими особенностями, так как высокий голос напрягает слухи может попросту раздражать. Среди телевизионных ветеранов существует байка о том, чтоголосу полезно, если его обладатель много пьет и курит. Не принимайте такой совет всерьез.А вот работать над голосом надо. Не случайно новичков эфира можно сразу распознать посамодеятельным непоставленным голосам с интонацией старательных учеников. Иногда, ксожалению, такие голоса остаются на всю жизнь. Это недопустимо. Мы не имеем правамешать зрителю воспринимать информацию, а плохой голос мешает это делать.СОВЕТЫ С ЧЕГО НАЧАТЬ РАБОТУ НАД СВОИМ ГОЛОСОМ? Найдите возможностьпозаниматься с преподавателем ораторского мастерства театрального училища или вуза.Запишите свою речь на диктофон, стараясь при этом придерживаться определенной высотыи тембра. После этого прослушайте и проанализируйте. Дело в том, что раздражать может нетолько сам голос, но и нестабильность его звучания, разброс по диапазону. Пойте. Делайтеэто везде: в ванной, на кухне, в машине, на природе. Это помогает поставить голос, укрепитьсвязки. / ДИКЦИЯ Даже самый талантливый журналист не имеет права на плохуюдикцию. Никогда не поздно начать работать над своим произношением. Некоторые ведущие и в тридцать лет занимаются с логопедом. Плохая дикция - это беда. Нельзя успокаиватьсебя тем, что вас любят и такого. Когда в пример приводят знаменитого Вульфа илиРадзинского с его высоким голосом, в ответ можно только сказать: станьте Вуль-фом илиРадзинским, тогда вас будет принимать со всеми особенностями речи. Но поверьте мне - всемастера эфира неустанно работают над собой и все, что можно, стараются исправлять. /УМЕНИЕ «ПРОБИВАТЬ» ЭКРАН Это главное качество в ряду других. Именноблагодаря невероятной энергетике мы прощаем рассказчику Радзинскому все явные внешниенедостатки. Более того, они становятся достоинствами, потому что принадлежат именноэтому человеку, подчеркивают его индивидуальность. 15Уже достаточно давно нет на экране программы Леонида Парфенова «Намедни». Лишьраз в год этот замечательный журналист радует нас новыми проектами, в основномкультурно-просветительской направленности - то Пушкин, то Гоголь, то история Крымскойвойны. Но многие зрители скучают по парфеновской интонации, по его манере говорить испешат к экрану именно «на голос». Так же воспринимают телезрители томскойтелекомпании ТВ-2 великолепную ведущую Юлию Мучник, обладательницу несколькихпремий «ТЭФИ». В таких случаях голос журналиста становится его фирменным знаком.Этого непросто достичь, но к этому надо стремиться. • ВНЕШНОСТЬ Камера меняетвнешность человека иногда в лучшую, а иногда и в худшую сторону. Когда-то все дикторысоветского телевидения были хорошенькими или попросту очень красивыми. Но ВалентинаЛеонтьева стала популярной и любимой в те годы, когда молодость уже ушла, а вот ум,живость, блеск в глазах остались и запоминались каждому. Интересно, что в наше времяруководители многих компаний стараются не брать на работу в эфир по-настоящемукрасивых людей, так как красота может раздражать зрителя (даже в сравнении с самимсобой) и к тому же отвлекать от содержания. Красивых людей всегда рассматривают.Ведущая новостей Первого канала Екатерина Андреева в своих интервью не раз писала отом, как трудно попала она в эфир. Приговор работодателей был один и тот же: слишкомкрасива. Известен факт, что из всех ведущих программы «Взгляд» самым популярным внароде был Дмитрий Захаров с его забавной внешностью и торчащими ушами. А ведь рядомс Захаровым сидели обаятельный Влад Листьев и голливудский красавец АлександрЛюбимов. Какую же внешность надо иметь, чтобы достичь успеха на телевидении?Интересную, живую, привлекательную. Некрасивое лицо тоже может бытьпривлекательным. Важны живые глаза и природное обаяние. При этом один и тот жеведущий (или ведущая) всегда имеет и поклонников, и противников. Забавно, что однилюбят их за те качества, которые других раздражают. Обычно руководители каналовстараются подбирать ведущих на разные вкусы, чтобы максимально удовлетворитьаудиторию. ¦ В этом смысле поучителен опыт американских компаний, где есть молодые истарые, цветные и белые. Кстати, появление Александры Буратаевой с ее восточнойвнешностью на ОРТ стало в свое вре мя сенсацией. Уже потом Леонид Парфеновпригласил на НТВ Еле ну Ханга, а еще позднее - Асет Вацуеву. Обе женщины имелителеви зионную харизму, хорошо держались в эфире, блистательно задавали 16вопросы. Но появились они на экране прежде всего благодаря своей необычнойвнешности и неславянскому происхождению (сам Парфе нов говорил о том, что для негокак продюсера было принципиальным пригласить для ведения новостей девушку-чеченку).После ухода Асет Вацуевой для ведения вечерних новостей на НТВ стали искать девушкувосточной внешности. Так что появление ря дом с Алексеем Пивоваровымкрасавицы-татарки Лилии Гильдеевой было вполне предсказуемым фактом. ¦ СОВЕТЫЧТО ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ ВАША ВНЕШНОСТЬ КАЖЕТСЯ ОРДИНАРНОЙ, А МЕЧТАРАБОТАТЬ В ЭФИРЕ НЕ ДАЕТ ПОКОЯ? Попробуйте сняться на камеру .Бывают случаи удивительного превращения, когда картинка на экране гораздо интереснее,чем лицо в жизни. Обратитесь за консультацией к профессиональномустилисту . Прическа и макияж очень важны. Хороший стилист может умелоподчеркнуть все ваши достоинства и скрыть недостатки. Работайте над собой .  Не стоит относиться к своей внешности как к чему-то данному раз и навсегда. Чтобы быть вэфире, многие телеведущие худеют на пятнадцать-двадцать килограммов, обращаются законсультацией к косметологам, хирургам, стоматологам (кстати, улыбка - важнейшеесоставляющее успеха). Возможности косметической медицины сегодня огромны. Но имейтев виду, что выражение лица, наполненность глаз мыслью и чувством - это то, что зависиттолько от вас, здесь никакой хирург не поможет. Как вы думаете, кого выберет зритель:умного и некрасивого или красивого и глупого? Ответ очевиден. Кое - что остиле Стиль - это человек. Есть распространенное мнение, что тележурналисты обязаныследить за модой, быть примером стиля в одежде и в поведении. Действительно, существуетстиль Парфенова, Ди-брова, Гордона, Андреевой, Ситтель, Познера. Достаточно назватьлюбую из этих известных фамилий, как мысленно мы представляем не только лицо, но ивсего человека с его манерой поведения, одеждой, прической. Например, известный политикИрина Хакамада создала особый стиль экстравагантной, деловой женщины. Стиль - этокогда можно подражать и когда есть те, кто подражает. Настоящий телеведущий должензаботиться о своем стиле, работать над этим. Нельзя пугать людей резкими переменами водежде и цвете волос. Надо строго следовать своей индивидуальности, но вся штука в том,что надо иметь эту индивидуальность. 17Надо сумет предъявит себя зрителю . Только надо, чтобы было что предъявлять . На что еще обращаетвнимание работодатель ? Кроме всего вышеперечисленного, существуют такназываемые формальные критерии приема на работу, такие как пол, возраст, образование,здоровье. При отборе специалистов многие работодатели придерживаются некоторыхстереотипов. Рассмотрим наиболее типичные ситуации. Ситуация первая. Вы -женщина, значит, ваши шансы попасть на телевидение намного скромнее, чем упредставителей противопо ложного пола. Вы умны, образованны, привлекательны.Однако в момент приема на работу удача улыбается не вам, а молодому человеку, возможно,довольно посредственному. Вам же честно объясняют, что коллектив телекомпании на тричетверти состоит из женщин, поэтому требуются мужчины. Знакомая ситуация? Объективнов современной России у молодых, грамотных парней больше шансов получить эту работу,чем у женщин. Ни для кого не секрет, что выдающийся российский телевизионныйменеджер Олег Добродеев вообще не рассматривает девушек в качестве потенциальныхкорреспондентов программы «Вести». Какие резоны? Мужчины мобильны, не обремененысемейными заботами и декретными отпусками, их можно послать в огонь и на войну. К томуже молодые парни хорошо выглядят в кадре и не требуют стилиста и гримера (девушкам эточасто необходимо). ¦ Тем не менее Маргарита Симонян сначала стала лучшим собкоромРТР в Краснодаре, потом ее пригласили в Москву, где именно ей по ручалисьцентральные сюжеты «Вестей». Сегодня Маргарита явля ется главным редакторомспутникового телеканала «Russia Today » . Еще одна из моих любимых учениц АсяЕмельянова когда-то дела ла прекрасные сюжеты на вологодском телевидении, затемпрошла конкурс и стала корреспондентом программы «Вести», а сейчас де лаетрепортажи из Европы. ¦ Это означает, что принадлежность к женскому полу лишьувеличивает конкурс на должность, но не закрывает дверь в профессию. Ситуация вторая.Вы слишком поздно поняли, что ваша судьба связана именно с телевидением. 18Вам под сорок, и начинать рядом с юными корреспондентами очень сложно. Как быть?На каждое «нет» есть несколько «да» !Не говорите себе «нет», особенно если это «нет» делает вас несчастным. Может быть,не стоит начинать в новостях? На телевидении, кроме экранных профессий, существуетмасса других занятий. Профессия режиссера, оператора, редактора дает возможностьраскрыться человеку в зрелом возрасте, если, конечно, есть талант. Интересно, что когдапоявились первые коммерческие компании в России, многие пенсионеры - ветеранытелевидения получили лестные приглашения от своих молодых коллег. Стал востребован ихредакторский и организаторский опыт. Например, в свое время на АТВ лучше всех собирала публику на ток-шоу женщина, которой было за 70. Возраст - это и препятствие, и богатство.Но прежде всего это опыт. Надо уметь его правильно применить и не ставить себя в нелепыеситуации. Ситуация третья. Вы хотите работать на телевидении, но не имеетеспециального образования. По этому поводу обычно задают много вопросов люди,имеющие дипломы врачей, биологов, физиков: «Надо ли оканчивать специальный вуз илиполучать второе высшее образование?»; «Зачем вообще иметь образование, если все и такхорошо получается, несмотря на то что за плечами только школа или техникум?» Ответможет быть только один: профессия журналиста требует высшего образования. Надо уметьорганизовать себя и окончить вуз. Какой - не суть важно. Эрнст, Познер и Лобков - пообразованию биологи. Однако же это не помешало им стать настоящими профессионаламителевидения. Иногда специальное журналистское образование дает меньше, чем любоедругое. Чему учат журналистов? Всему понемножку плюс чуть-чуть ремесла. За рубежомдействует другая система. Сначала человек изучает конкретную область знаний (физика,биология, медицина и др.), а потом, если почувствует интерес к профессии журналиста,может окончить одно- или двухлетние курсы для приобретения практических навыков. Этоочень грамотный подход. Биолог Павел Лобков неспроста глубоко и точно задает вопросы измира растений. Однако не менее точно он говорит о политике и экономике. Всегда наиболеевыигрышным является симбиоз конкретных знаний, навыков ремесла и умения учиться.Умение учиться и есть 19главный результат любой учебы. База данных по любой проблеме обновляется каждыйдень. Журналист должен уметь следить за этим изменением, анализировать, обобщать иуточнять. Хорошо, если вас этому научили в институте. Бывает, что приходится этомуучиться самим. Но, как говорится, умный любит учиться, а дурак - учить. Ситуациячетвертая. У вас есть проблемы со здоровьем. В жизни бывают уникальные случаи.Например, в Великобритании слепой с рождения мальчик сумел занять пост министраиностранных дел. А в Новосибирске руководитель огромного телевизионного холдингауспешно управляет людьми, будучи прикованным к инвалидной коляске. В данном случаеречь идет об исключительных личностях. Реальные трудовые будни работника любойтелекомпании требуют выносливости, а значит, здоровья. Нужны крепкие нервы иврожденный оптимизм. Нужно уметь не обращать внимания на температуру или боли впояснице. Еще лучше регулярно следить за здоровьем, чтобы всего этого не было.Тренажерный зал, бег по утрам, обливание холодной водой, четкий режим дня, полноценноепитание - все это необходимо для всех, кто хочет заниматься журналистской работой.Существует стереотип, что журналист - это человек, который много курит, пьет иобязательно ведет богемный образ жизни. Какое-то время так прожить можно. Но при этоместь риск потерять работу и стать никому не нужным. Таких примеров, к несчастью,слишком много. Вы и ваш начальник Родителей, как известно, не выбирают.Начальников тоже, потому что журналист, как правило, приходит работать в телекомпанию,а не к конкретному человеку. В телевизионных компаниях я бы выделила два основных типаначальников: директор и главный редактор. • ДИРЕКТОР Директора бываютразные, но я поделила бы их на три категории: менеджер, коллега и чиновник .Директор-менеджер Такому директору не надо говорить об отсутствии разницы междусозданием телевизионного и любого другого продукта. Он это чувствует всем своимэкономическим нутром и во многом исходит 20в своих действиях из абсолютно грамотных и современных экономическихсоображений. Как правило, в эту категорию входят достаточно молодые люди (от 30 до 40лет). Они хорошо одеваются и следят за собой. Формально держат дистанцию в общении сподчиненными, и вся их деятельность направлена на увеличение прибыли компании. Этоттип директора, как и любой другой, имеет свои плюсы и минусы. Плюсы . Такойдиректор может действительно наладить производство успешных, рейтинговых программ.Он всегда будет заботиться об обучении персонала и перенимать опыт лучших компаний. Унего хватит мужества и решительности избавиться от многих стереотипов, так как реальная независимость компании тесно связана с грамотной экономической политикой компании.Появление менеджера на посту директора - положительное явление наших дней. Минусы. Как правило, творческие коллективы телекомпаний сложно воспринимаютруководителей такого типа, так как у последних нет никакого пиетета перед высокимтворчеством и заслугами ветеранов и мэтров телевидения. Сугубо прагматичный подход кпроизводству программ вызывает у творцов болезненную реакцию, которая частовыливается в настоящие драмы и конфликты. В современных условиях именно такиедиректора в регионах легко переходят на систему производства исключительно новостныхпрограмм, отказываются от производства собственных программ и продают рекламное времявнутри сетевого контента. Директор-коллега Как правило, это люди, которые выросливнутри самой профессии и имеют отличное представление обо всех ее нюансах. Это могутбыть журналисты (реже - режиссеры), достигшие не только профессиональных успехов, но ипрофессионального признания среди коллег. Это люди с высокими амбициями, имеющиесобственное представление о будущем своей телекомпании и готовые отстаивать его налюбом уровне. Плюсы. Такой директор прекрасно знает профессию изнутри и способенотличить хорошую программу от плохой. «Разбор полетов» в кабинете такого директораявляется отличной профессиональной учебой. Он является авторитетом для большинствасотрудников. Директору-коллеге обычно удается налаживать контакты с крупным бизнесоми властью. Во многом этому способствует его телевизионная карьера и «раскрученность»имени. Минусы. Директору-коллеге не хватает современных экономических знаний,прагматического подхода к телевизионному вещанию. Ему трудно расставаться с плохимиработниками, с ветеранами, которые когда-то были его учителями. В работе преобладаетсубъективный 21подход, много вкусовщины, потому что у каждого творческого работника естьсобственные эстетические и профессиональные пристрастия. Плохо, если директор-коллегавыходит в эфир, потому что в случае совмещения творчества и директорства страдает то идругое. К тому же, работая на программу своего босса, вся команда вынуждена вступать сним в особые отношения: не «работник - директор», а «корреспондент (режиссер, редактор ит. д.) - ведущий». Чем проще и конкретнее выстроена схема отношений «директор -подчиненный», тем лучше для всех. Директор-чиновник Такие люди чаще всегоруководят государственными компаниями. Это управленцы, которые приходят на работу изгосударственных структур (департаментов культуры, по связям с общественностью и т. д.).Они не очень молоды, но и не пенсионеры. Эти люди всегда умны, изворотливы, четкополитически ориентированы, велеречивы и никогда ни в одной ситуации не забывают прособственный интерес. Как правило, они достаточно далеки от творчества и судят об успехеили неуспехе программы по отзывам своего ближайшего окружения и особенноинтересуются мнением сильных мира сего. Плюсы. Директора данного типа уверены всебе и хорошо представляют интересы компании на разных уровнях. Они всегда способныотчитаться перед кем угодно, выбить деньги, списать долги и преподнести презент нужномучеловеку, хорошо ориентируются в политической ситуации и умеют держать нос по ветру.Как правило, они активно стимулируют участие телекомпании в фестивалях разного уровняи сами выходят на сцену получать призы (хотя это, скорее, можно отнести к минусам).Минусы. Как правило, директора-чиновника не интересуют творческая составляющаяэфирного контента и бытовые проблемы сотрудников телекомпании. От такого директорадаже после нескольких лет работы в аппаратной можно услышать вопрос: «А почему наразных мониторах разные картинки?» Известны и такие случаи, когда сотрудники компанииполучали зарплату в течение нескольких месяцев через суд, в то время как директор покупалновую служебную иномарку. Таких директоров очень трудно сместить с поста, так как ониотлично умеют приспосабливаться к любой ситуации и очень многим людям, включаяопределенные группы творческих людей, очень удобны и выгодны. Однако не будем даватькатегоричных оценок: «менеджер - это хорошо, чиновник - это плохо». Понятно, что всезависит от конкретного человека, его желания и умения работать с людьми и добиваться  успеха. Я встречала молодых и образованных лидеров, внешне привлекательных иобаятельных, от которых пачками бежали журналисты. И наоборот, чиновников старойзакалки, прекрасно организовавших сложный процесс творчества. 22Роль директора трудно переоценить. Это тот человек, который реально проводитполитику своих учредителей в жизнь, принимает людей на работу и формирует команду.Сильный директор - это большое счастье и большая редкость. В последнее время вгосударственных и коммерческих компаниях России все чаще появляются именно сильныедиректора, способные сделать компанию успешной и независимой. Как известно, процесслюбого общения как минимум двусторонний. Следовательно, и для журналиста важноумение найти подход к директору, к какому бы типу последний ни принадлежал. Общение сруководством будет эффективным в том случае, если вы с самого начала оговорите условиявашего взаимодействия. СОВЕТЫ КАК ДОБИТЬСЯ МАКСИМАЛЬНОЭФФЕКТИВНОГО ОБЩЕНИЯ С ДИРЕКТОРОМ? • Между журналистом ителекомпанией должен быть заключен кон тракт . Роль и силаобычной бумаги явно недооценена большинством творческих работников телевидения. Еслидаже имеется контракт, подписанный журналистом и директором, то, как правило, это общаябумага с набором расхожих формулировок. Однако когда возникают такие ситуации, какболезнь ребенка, дополнительная работа или заманчивое предложение о поездке за рубеж сосъемками, в этот момент вы отчетливо понимаете, что ваш контракт не дает ответа навопрос: можно или нельзя. Значит, надо каждый раз идти и разговаривать. При этомдергаетесь вы, дергается и ваш начальник. Я видела контракты работников зарубежныхкомпаний и наших федеральных. Они всегда индивидуальны. В них предусмотрены иподробно расписаны различные ситуации, включая возможность творческого,профессионального роста и изменения материального вознаграждения. Жизнь меняется,возникают новые идеи, предложения, появляется возможность творчески расти иразвиваться. И в каждом из этих случаев гораздо удобнее сослаться на контракт, чем идтипросителем в кабинет начальника. Всегда выигрывают обе стороны, когда сначалаустанавливаются некоторые правила игры, а потом они строго соблюдаются. Нельзяустраивать истерик, если вам не дают делать новый проект или снимают программу с эфира.Надо уметь найти в себе силы, чтобы заново прокрутить создавшуюся ситуацию и поискатьпричины прежде всего в своих действиях. 23Идею проекта правильнее согласовывать со своим начальником на самом раннем этапена уровне синопсиса (то есть коротко изложенной аннотации). И в этом случае лучшедовериться бумаге, чем собственному рассказу. Иногда вы рассказываете одним образом, асюжет (программа, фильм) получается совсем другими. И если нет предварительнозавизированной бумаги с синопсисом, трудно доказать свою правоту.ОСНОВНЫЕПОЛОЖЕНИЯ КОНТРАКТА 1. Должностные обязанности В этом пункте максимальноподробно должны быть расписаны ваши задачи по созданию той или иной программы,участие в работе над новыми проектами (форма, сроки); оговорен график работы:фиксированный или свободный, посещение летучек: обязательное или нет. Представьте себе,скольких конфликтов можно избежать, если договориться обо всем этом заранее. 2. ПраваНаличие этого пункта позволит обратить внимание сторон на условия выхода или невыходасозданного вами продукта в эфир, на степень вашего влияния на этот процесс и на четкиеоснования для снятия сюжета или программы с эфира. Здесь же должно быть расписановаше право на отдых (размер отпуска, время года и проч.), право на профессиональноеобразование (хотя бы краткие курсы раз в два года с указанием названия учебного заведения,если оно вам известно). 3. Материальное вознаграждение Необходимо сразу оговоритьразмер вашей зарплаты, перспективы ее роста, можно ли рассчитывать на премию и в какомразмере в случае профессионального успеха (такого, например, как победа на фестивале). 4.Порядок увольнения Этот пункт надо продумать и расписать до мелочей . Здесьмогут быть предусмотрены различные варианты, вплоть до жестких сроков отработки.Однако из опыта общения с огромным количеством журналистов я знаю, как болезненно для   обеих сторон проходит разрыв отношений. Чаще всего возникают вопросы: можно ли будетвзять кассеты со своими работами? Кому реально принадлежат права на сюжеты или наидею проекта, с которой вас приглашают на другой канал? Я думаю, что компании. Однако вконтракте можно предусмотреть возможность использования таких кассет в качестве вашейличной презентации без права эфирного показа. Если юридически разобраться с вопросомавторских прав заранее, это будет полезно и вам, и компании. 5. Персональные вопросыЧаще всего они связаны с семейной ситуацией или карьерой. Не скрывайте своих намерений,и тогда в контракте появятся гарантии исполненияваших желаний, а работодатель всегдасможет обезопасить себя указанием четких сроков. Надо предусмотреть гарантии со стороныработодателя 24в случае таких неприятностей, как ваша болезнь или болезнь ваших ближайшихродственников (к сожалению, от этого никто не застрахован). • Между начальникоми журналистом должна быть установлена опре деленнаядистанция общения Трудно давать абстрактный совет всем и каждому (уж очень мывсе разные), но тем не менее рискну утверждать, что формальная дистанция всегда надежнее,чем слишком тесная и близкая. Отношения «начальник - подчиненный» предполагают этудистанцию, и всегда легче выстраивать эти отношения раз и навсегда, чем каждый деньменять их. ¦ Вспоминается история, которую поведала мне директор Медиа-академии изНидерландов - женщина умная, деловая, решительная. Так случилось, что Элс (так звалимою собеседницу) по сердцу при шлась новая сотрудница - молодая женщина, котораяувлекательно и ярко вела занятия по тележурналистике. Отзывы о ее тренингах былисамые положительные, и общение с ней доставляло радость всем сотрудникам академии.И вот однажды Элс купила себе модную, яркую кофточку. Померив ее в своем кабинете,она поняла, что кофточка ей явно не по возра сту и носить ее она не будет. Ей в головупришла гениальная, как тогда казалось, идея - подарить эту кофточку той самой Дженни, у которой двое детей, больной муж и явно стесненные средства. Дженни пыталасьотказаться, потом все же согласилась принять подарок и сразу надела обновку,поблагодарив начальницу. Через два дня Дженни нечаянно пропустила занятие, перепутаврас писание. В таких случаях Элс становилась жесткой и беспощадной и лишилапреподавателя, как это и было прописано в контракте, ме сячной зарплаты. Наследующий день кофточка лежала у нее на сто ле, а отношения были безнадежноиспорчены. Эта история стала для Элс серьезным уроком на будущее. ¦ / ГЛАВНЫЙРЕДАКТОР В крупных телекомпаниях непосредственный начальник для тележурналиста- это главный редактор. Директора новичок иногда видит только издалека и не имеетвозможности с ним общаться (особенно в случаях «директор-менеджер» или«директор-чиновник»). Главный редактор ставит журналисту конкретные задачи, оцениваетего программы и т. д. С ним у журналиста уже не может быть юридических отношений ввиде контракта (главный редактор может быть только посредником при его заключении),поэтому чаще всего с ним складываются более тесные, дружеские отношения. Дать портретглавного редактора труднее, чем директора, и это объяснимо. Дело в том, что на этойдолжности оказываются самые 25разные люди: и ветераны с многолетним опытом работы, и яркие звезды телеэфира.Можно сказать только одно: эти люди либо являются профессионалами, либо твердоубеждены, что профессионалы. По понятным причинам со второй категорией работатьнамного сложнее, чем с первой. СОВЕТЫ КАК ВЫСТРОИТЬ ГРАМОТНЫЕОТНОШЕНИЯ С ГЛАВНЫМ РЕДАКТОРОМ? Уважайте мнение главногоредактора , даже если вы с ним не со гласны . Судьбебыло угодно именно этого человека назначить вашим непосредственным начальником,поэтому постарайтесь понять его резоны, прежде чем активно не соглашаться с ним.Старайтесь всегда убеждать главного редактора в своей правоте, если ваши мнения не совпадают . Но если решение все же принято нев вашу пользу, найдите в себе силы согласиться с ним. Определите круг людей , которые являются авторитетом для главного редактора в случаеявного несовпадения ваших взглядов на творче ство . Ксожалению, такое несовпадение бывает часто, особенно если главный редактор пришел изгазеты или имеет собственный опыт создания авторской программы. Никогда не действуйтечерез его голову - это недопустимо. Но если творческим авторитетом для главного редактораявляется режиссер, опытный монтажер или кто-то за стенами студии, постарайтесьорганизовать ситуацию, когда два варианта вашей программы: один такой, как хочетсяглавному, а другой - как хочется вам, будут просмотрены этими людьми. Совсем необязательно делать это в эфире, однако ваше упорство может быть вознаграждено, есливлиятельные эксперты скажут несколько слов в защиту вашего варианта. От чегозависит эффективность работы тележурналиста ? Как известно,эффективность - это возможность достичь максимального успеха при минимальных затратах.Это означает, что за минимальное время (а его всегда не хватает!) вы делаете яркий продукт,востребованный зрителем. То есть вы успеваете взять интервью, написать текст,смонтировать картинку и на каждом этапе производства репортажа или сюжета делаетеименно то, что надо делать. Любой выезд на съемки обходится телекомпании в немалыесредства. Задача журналиста - не только вернуть эти деньги, но и приумножить их. Яркоетелевизионное произведение поднимает престиж и рейтинг 26компании, чем, безусловно, влияет на отношение к ней рекламодателей, а значит,приносит прибыль! Эффективность работы тележурналиста также напрямую зависит ототношений с начальством и властью. Бывает так, что в производство вашего гениальногосюжета вмешиваются сторонние силы и им приходится уступать. Это непросто, но у каждогоиз нас есть выбор, степень допустимого компромисса. Говоря об эффективности журналиста,мне хотелось бы особо выделить такие важные условия, как наличие или отсутствие втелекомпании творческого лидера, хорошей техники и настоящей команды. •ТВОРЧЕСКИЙ ЛИДЕР Понятия «творческий лидер» нет в штатном расписаниителекомпании, но каждому журналисту понятно, о чем идет речь. Этот человек может бытьдиректором студии или главным редактором, а может и рядовым режиссером иликорреспондентом. В любом случае повезет тому «новичку», который попадет в поле зрениятворческого лидера. Что я подразумеваю под этим понятием? Редкое совмещение такихкачеств, как креативность и высокие организаторские способности. Прибавим к этомукачество тонкого психолога, умеющего чувствовать людей и создавать атмосферу веселойтворческой конкуренции. ¦ Именно таким творческим лидером был Эдуард Сагалаев во времена популярности молодежной редакции Центрального телевиде ния. Удивительно, какэтот человек в условиях жесткой цензуры мог создать такие успешные телевизионныепроекты, как «12 этаж», «Взгляд» и многие другие. Не менее удивительно, чтопрактически все известные телезвезды страны стартовали именно под его кры лом.Это Любимов, Политковский, Киселев, Парфенов, Флярковский, Демидов, Эрнст,режиссеры и продюсеры - Малкин, Ворошилов... список можно продолжать ипродолжать. ¦ Когда имеешь такой результат, он уже не может считаться случайным.Творческий лидер - это человек, который умеет находить кадры и бережно их растить.Корреспонденты старого НТВ рассказывают легенды о «временах Добродеева». ОлегБорисович несколькими замечаниями мог помочь человеку определить главное в самом себе.А ведь без этого понимания творческого успеха не достичь. Вся редакция НТВ сидела доглубокой ночи в Останкино, дожидаясь «разбора полетов» ночного эфира, как настоящегопраздника. Не случайно вслед за Добродеевым на телеканал «Россия» перешли такие яркиежурналисты, как Евгений Ревенко, Аркадий Мамонтов, Вячеслав Грунский, ЭдуардМацкявичус и др. Эти люди понимали, что без Добродеева они не смогут достичь новыхвершин. 27Творческий лидер необходим как воздух, особенно людям талантливым иамбициозным, поскольку они, как правило, трудно воспринимаются окружающими и бываюточень ранимы. В практике регионального телевидения есть немало горьких примеров, когда явных фаворитов буквально топтали на летучках, унижали и всячески способствовалипревращению таких людей в некоторый стандарт. Это делалось не специально. Просто - неповезло. Не встретился настоящий творческий лидер. ГЛАВНЫЕ КАЧЕСТВАТВОРЧЕСКОГО ЛИДЕРА Уверенность Творческий лидер всегда точно знает, чегохочет. Он тратит огромное количество сил, времени и таланта на то, чтобы убедитьокружающих в своей правоте. Он порой напоминает ледокол, который разрубает любыельды и четко движется к своей цели. Обаяние Не раз после беседы с творческимлидером мне приходилось с удивлением обнаруживать, что меня только что уговорилисделать то, чего я совсем не собиралась делать. Более того, все мои жалкие попыткиотвергнуть предложение рассыпались в прах под обаянием и улыбкой человека, который несобирался отказываться от своей идеи. Есть такое выражение: подпасть под обаяние. Иногдаэто обаяние действует как гипноз и завораживает собеседников - как начальников, так иподчиненных. Фанатизм Я не встречала ни одного творческого лидера (при всей ихнесхожести), который заканчивал бы работу ровно в 18 часов или тратил много времени наотдых и развлечения. Творческие лидеры - настоящие трудоголики. Они горят на работе, онисчастливы на работе, они живут, а иногда, к сожалению, и умирают на работе.Креативность Творческий лидер не только умеет выслушать чью-то идею. Он сам полонидей. Он «фонтанирует» ими. Иногда они запредельны и невыполнимы, но всегдаинтересны. Как правило, творческий лидер не дрожит над своими идеями, не пытается ихсразу запатентовать, так как абсолютно убежден, что завтра появятся новые. Умение ижелание возиться с новичками и вера в их успех Это очень важное качество. Трепетноеотношение к талантам, умение увидеть в человеке то, что он сам в себе не видит,бесконечные разговоры и «разборы полетов», умение поздравить и отметить при всех,причем не только морально, но и материально, - все это 28позволяет говорить о творческом лидере как о капитане команды. Команды, которуюэтот человек придумал и сделал. Можно ли стать творческим лидером? Если вы видите всебе перечисленные выше качества и думаете: «Почему же я не лидер?», я могу дать вамтолько один ответ: значит, у вас нет этих качеств. Творческий лидер как бы выталкиваетсянаверх сам. Это не тот случай, когда кого-то кем-то назначили. Это результат признания состороны коллег и собственная активность в достижении своей цели. Целью может статьвоплощение реального телевизионного проекта, а может - появление новой телекомпании.Высота целей разная, но способ достижения один и тот же. В регионах, конечно, тоже естьяркие творческие лидеры, иначе не было бы сильных региональных телекомпаний. Совсемне каждый творческий лидер стремится уехать в Москву. Многие находят себя там, гдеродились. С каждым днем творческих лидеров становится все больше, потому чтоподрастает новое поколение людей, которые родились во времена перестройки. Они болеенезависимы, самостоятельны, амбициозны и готовы брать ответственность на себя. •ТЕХНИКА Трудно отрицать зависимость эффективности нашей работы от качествателевизионной техники, которая имеется в телекомпании. Сколько раз мне доводилосьслышать плач о том, что камера сломалась, аккумулятор «сдох», штатива нет и так далее.Действительно, когда все это происходит на съемочной площадке и от вас ускользаетинтересный материал, можно сойти с ума. И все же есть другие примеры, когдателекомпания имеет все, включая спутниковые камеры, а зритель отдает предпочтениедругому каналу. Какова же степень зависимости журналиста от той техники, которую ониспользует? Со сломанной камерой в руках даже идеальный оператор ничем вам не сможетпомочь. Однако если взять ситуацию, когда техника работает идеально, а оператор, ксожалению, случайный человек в профессии, вы тоже не получите ничего, кромеизмотанных нервов. Не надо объяснять, что максимальная эффективность достигается, когдаесть и хороший оператор, и хорошая камера. К счастью для многих студий, пришли времена,когда телевизионная техника перестала быть запредельно дорогой. Появление цифровоготелевидения и компьютерного монтажа сблизило понятия: профессиональное видео и «хоумвидео». Стоимость студийного оборудования, которая еще недавно стартовала от двух миллионов долларов, также снизилась и колеблется в пределах от тех же миллионов додвухсот тысяч долларов. 29Конечно, студия, в которой проводятся съемки программ «Кто хочет статьмиллионером?» или «Две звезды», - это безумно дорогое удовольствие. Но существуютдругие варианты, например, такие, как у известного продюсера, режиссера и создателятелекомпании АТВ Анатолия Малкина, который порой умудряется из ничего сделать нечто.¦ Например, первые программы «Времечко» выходили в прямой эфир из комнаты размеромне более двадцати метров, однако при помо щи простых зеркал и хитрого светадостигалось ощущение огром ной студии, где у каждого ведущего было своепространство. В ре альности эти ведущие чуть не касались друг друга плечами. Другойпример связан с тем же Малкиным. Путч 1991 года. В Мо скве к этому времени ужеработало огромное количество современ ных камер Betacam и не менее сотни нашихи зарубежных операто ров. Все снимали памятные августовские события. АнатолийМал-кин вручил своему оператору бытовую камеру VHS. В результате именно фильмМалкина купили знаменитые зарубежные компании. Так он заработал свои первыесерьезные деньги и сразу вложил их в профессиональную технику. ¦ Из этого не следуетделать слишком простой вывод, что главный «прибор» журналиста - это голова. Нет. Голова,то есть идея и четкое понимание задачи, - это очень важно. И все же в наши дни нужно уметьчетко и правильно эту задачу ставить - нужна и голова, и техника, которая идеальноподходит под съемки данного конкретного проекта. Нельзя делать ток-шоу, если в студиивсего три камеры. Нельзя делать рекламный ролик, если нет хорошего света и опять жекамеры с нужной оптикой. Надо уметь соотносить свою задачу с той техникой, которая у васесть. И при этом надо помнить, что любую технику вплоть до спутниковых камер вы можетевзять напрокат и даже купить, если ваш проект окупит все затраты. Техника на ТВ - этоважный элемент успеха, и хороший журналист должен иметь максимальную информацию овозможностях техники, ее стоимости (в том числе и стоимости аренды). Тг [ Ш \Техника вторична , идея первична . • КОМАНДА Когда назанятиях по телемастерству в любой аудитории - студенческой, профессиональной илислучайной - задаешь вопрос: «Чем работа на телевидении принципиально отличается отработы журналиста в газете или на радио?», одним из первых обязательно следует ответ:«Телевидение - это командная работа». 30Задумайтесь - даже самый гениальный журналист, которого с замиранием сердцаслушает вся страна, должен быть показан этой стране на экране телевизора. А это значит,что с ним рядом работают операторы, осветители, режиссеры и звукорежиссеры. Прибавимредактора, стилиста, наконец, руководство, которое обеспечивает возможность выхода вэфир. Команда может быть большой - как на федеральных каналах, средней - как в большихрегиональных компаниях или совсем маленькой - как во многих региональных компанияхмалых городов. Естественно, от задач данного телевидения, от степени подготовленностикоманды и даже от ее размеров во многом зависит эффективность нашей работы. СОВЕТЫКАК ЖУРНАЛИСТУ ИЗБЕГАТЬ ПРОБЛЕМ В ОБЩЕНИИ С КОЛЛЕКТИВОМ? Всегдапомните : как бы вы ни были гениальны , в одиночку выниче го не сделаете . Не приписывайте себе успех вашейпрограммы - это заслуга всей команды, даже если, на ваш взгляд, именно ваша идея илиталант определили этот успех. Уважайте мнение своих коллег . Каждыйчеловек в команде имеет право на амбиции и на участие в творчестве. Это не есть тольковаша прерогатива. Не бойтесь критики . Критика гораздо полезнее лести, еслиона конструктивна и направлена на успех. Будьте готовы к переменам .Сегодня вы на вершине славы, а завтра -кто-то другой. Такова жизнь. Уважайте всехчленов коллектива . В команде не бывает маленьких и больших должностей.Оператор не менее важное лицо, чем журналист. От водителя зависит оперативность съемоквашего сюжета, от стилиста зависит ваш имидж. Пока вы не научитесь не на словах, а наделе уважать всех членов коллектива, успеха не будет. Забавно, что во многих случаях приходится говорить, скорее, о психологии, чем о творчестве в чистом виде. Но на своемопыте знаю, как много вопросов возникает у журналистов именно в связи с проблемами всвоей команде. Давайте разберем и проанализируем некоторые типичные ситуации. 31Ситуация первая. Вы - ведущий новостной программы. Вас признают зрители,как звезду (на американском телевидении ведущего эфира называют «талантом»), однакочлены вашего творческого коллектива вовсе не собираются признавать факт вашейпопулярности. Более того, на вас сваливают огромное количество всяких бумаг и дел, вам непишут подводки к сюжетам и даже содержание сюжетов пересказывают на пальцах, заботясьпрежде всего о самих себе. После вечернего эфира вы сами смываете грим и добираетесьдомой за тридевять земель на городском транспорте. Правильно ли это? Что делать, чтобыизменить ситуацию? Сразу отвечу - это совсем неправильно, и вовсе не потому, что личновам тяжело (хотя это тоже аргумент). Это неправильно потому, что страдает весь проект вцелом, будь то новости, или ток-шоу или публицистическая программа. Ведущий долженбыть спокойным, уверенным и выглядеть отдохнувшим, а не замученным. Единственная егозабота - это общение со зрителем, а не отсутствие необходимых материалов и т. д. Тем неменее такая ситуация возникает достаточно часто из-за вечного противоречия, заложенного внашей профессии. На телевидение обычно приходят люди с амбициями. Каждый хочет бытьпервым и чувствовать в себе желание, силы, в том числе и для эфирной работы. Однако вэфир выходят единицы. Бывает так, что успех приходит вовсе не к самым талантливым,потому что это особая работа и здесь нужен особый дар. Признать сей факт очень тяжело. Аесли ведущий эфира к тому же ведет себя заносчиво и требует особого отношения, неминовать беды, то есть зарождения атмосферы зависти, конфликта и глубокогонепонимания. Что же делать, если это уже случилось? • Во-первых, надо стремиться к тому,чтобы при воплощении любого проекта между членами команды были четко распределеныобязанности. Именно четкая технология производства и дисциплина отличаетпрофессиональную работу федеральных каналов от слабой работы региональных. Конечно,расставить людей по местам - задача продюсера, главного редактора, директора компании.Вряд ли такое под силу рядовому журналисту, тем более если конфликт крутится вокругнего самого. И все же ситуация небезнадежна. Есть книги, семинары, опыт лучшихтелекомпаний - на это можно ссылаться на творческих летучках и предлагать внедрятьсистему четкого разделения обязанностей хотя бы в качестве эксперимента. Полезно такжепредложить любому из корреспондентов побывать в вашей шкуре ведущего эфира. Этоотрезвляет. Чего точно нельзя делать в общении с коллегами, так это жаловаться, требовать,ставить ультиматумы. К любой 32проблеме, возникшей в коллективе, нужно учиться подходить, учитывая интересыкаждого члена команды. •Во-вторых, постарайтесь объективно оценить ситуацию ипосмотреть на себя со стороны: может быть, дело не в том, что людине хотят «работать назвезду», возможно, вы сами не допускаете мысли о добром сотрудничестве? Такое тожебывает, особенно если человек склонен приписывать успех себе, а неудачу сваливать надругих. Ситуация вторая. Вас старательно учат телевидению люди, чей опыт иквалификация вызывает у вас большие сомнения. Но предположим, что они отдалителевидению лучшие годы своей жизни, они настоящие фанаты, уверенные в своемпрофессионализме. Если вы будете делать так, как они говорят, зритель по-прежнему небудет реагировать на вашу программу. Однако все ваши попытки что-то изменить не даютникаких результатов. Сложная ситуация. Чаще всего она встречается в государственныхтелекомпаниях, где работает целый штат ветеранов телевидения с огромным количествомпрежних заслуг и различных званий. Их и уволить нельзя, и обижать не хочется. При этомзритель уже давно поставил штамп «ретро» на все их программы. Что делать в даннойситуации? Во-первых, не спорить. Это бесполезно. Наоборот, надо слушать, кивать,соглашаться, а вот делать по-своему. Отлично будет, если вы сумеете убедить свои«учителей», что именно благодаря их советам вы добились успеха. Это будет им льстить. Неустану повторять: надо уметь делиться успехом и брать на себя всю от ветственность за неудачу . Во-вторых, всегда можно попробовать наряду с выполнениемвсех обязанностей сделать что-то сверх, но уже совсем свое. Например, в кругу ветеранов высоздаете скучный проект новостей. Но после окончания выпуска в качестве маленького«бантика» вы предлагаете что-то свое. Это может быть прогноз погоды, забавный гороскоп,сюжет с выставки кошек - что угодно, но явно любопытное, на что ваши горе-учителя имучители должны среагировать положительно. Опять же очень важно психологическиправильно себя вести. Попробуйте предъявить свой материал не со словами: «Вот я какойкрутой, гораздо современнее вас», а с определенным набором реверансов. Но в этом потокевынужденных реверансов старайтесь не терять лицо и по-прежнему оставаться уверенным всвоей правоте. В-третьих, очень полезно поговорить с ветеранами об их молодости. Сразувыяснится, что в ваши годы они уже были самостоятельными фигурами: выходили в эфир,монтировали и так далее, такая параллель может оказаться полезной. 33Ситуация третья. Команды просто нет. В силу разных причин такое, кнесчастью, бывает. Каждый сам за себя и готов радоваться неудаче другого, выносится сориз избы, ведутся вечные споры из-за денег и т. д. Что можно сказать? Вам очень не повезло,особенно если вы новичок. С такой «командой» добиться успеха и профессионально вырастипрактически невозможно. Но предположим, что вам некуда идти и это место вы завоевалидолгим и упорным трудом. Вы чувствуете, что это ваше призвание, и у вас много новыхидей. Как быть в этой ситуации? Во-первых, попробуйте спокойно оглядеться и неподдаваться общей атмосфере конфликта. Найдите себе партнера в лице оператора,режиссера или коллеги-журналиста. Вдвоем вам станет уже значительно легче. Главное -спокойно и уверенно делайте свою работу, гасите любые попытки втянуть вас в атмосферусплетен и наушничества и потихоньку приучайте людей к тому, что на работе надозаниматься работой. Иногда такая тактика дает прекрасный результат. Очень важно всем,независимо от вашего истинного отношения, внешне демонстрировать почтение, лояльностьи терпеливо переводить стрелки любых разговоров на рабочие рельсы. Во-вторых, чувствуябезнадежность ситуации, можно предложить руководству новый проект. Тогда естественнымобразом будет набрана новая команда или возникнет другое сочетание людей из этогоколлектива. Это полезно. Конечно, вы можете не найти среди описанных выше ситуаций вточности похожей на свою. Предусмотреть все варианты невозможно. Я привела самыетипичные. Главное - понять, что без налаживания четкого взаимодействия в команде работане может быть профессиональной. Значит, на это надо тратить силы, этим надо заниматься,над этим надо думать. Когда-то меня удивили названия должностей в Московском бюроCNN. Дело в том, что администратор, водитель, оператор, так же как и собственныйкорреспондент, в штатном расписании значились как сопродюсеры (водитель-сопродюсер,администратор-сопродюсер и т. д.). Тем самым реально подчеркивалось участие каждогочлена коллектива в создании сюжета. Мне это очень понравилось. С одной стороны, командадолжна уметь работать на эфирного ведущего, то есть на одного человека. С другой стороны,каждый член команды должен реально ощущать себя значимой величиной. Но если этого впринципе можно достичь, почему бы не попробовать? 34Советы новичкам После прочтения этой главы может возникнуть обманчивоевпечатление, что каждый человек при поступлении на работу на ТВ сразу получаетвозможность общаться со зрителем, делать свои программы и так далее. Я вынужденаразбить эти иллюзии во избежание излишних переживаний и комплексов. Во - первых, в различных компаниях разные законы и традиции приема на работу, но везде вас загрузятпо полной программе делами, не имеющими никакого отношения к творчеству (о которомвы так мечтали). Надо будет бегать с пропусками, расшифровывать чужие тексты илинабирать их под диктовку, варить кофе и занимать очередь в буфет. Постарайтесь относитьсяк этому спокойно. Более того, я советую не выказывать никакого недовольства. Помните, чтоваши великие творческие планы пока известны только вам и трудно ожидать большихвосторгов со стороны коллег, которые вас совсем не знают. Во - вторых , нерасстраивайтесь, если вас как новичка направят в новости. Даже если вы задумали нечто   эпохальное, помните: работа в новостях - прекрасная школа для любого журналиста. Внашей профессии вообще нет ненужного опыта. Даже если вы уверены, что новости - этосовсем не ваше, знайте: каждый грамотный журналист просто обязан уметь сделать хорошийрепортаж или сюжет. Считайте это тестом на профпригодность. К тому же технологическуюцепочку (а современное телевидение - это прежде всего современные технологии) лучшевсего познать именно в редакции новостей. В - третьих , не бегайте за старшимитоварищами со своими идеями сюжетов или программ. Старайтесь изложить их на бумаге,тогда это будет точнее сформулировано и вызовет гораздо большее уважение и интерес. Вслучае если вашу идею использовали, а вы остались за бортом (такое часто бывает), непереживайте. Постарайтесь убедить себя, что главное уже сделано - вы нашли тему, и онабыла озвучена на экране. Сделать это самому представится возможность в следующий раз.В - четвертых , будьте осторожны с критикой в адрес ваших коллег. Пока вы неуспели сделать ничего серьезного, держите свое мнение при себе. И никогда не льстите, еслипросто хотите понравиться кому-то. Молчание - золото. В - пятых , надо оченьмного работать, больше всех. Браться за любые дела, крутиться вокруг ярких проектов,просится у монтажеров посидеть на монтаже, а у ведущих ток-шоу - помочь на записи.Пробуйте писать досье на героев, собирайте листочки с закадровыми текстами после техжурналистов, которых считаете профессионалами. Только так можно научиться профессии.