Pendekatan mengenai Kepemimpinan
• Pendekatan Personal (Personal Traits of Leadership Approach)
• Pendekatan Perilaku (Behavioral Approach)
• Pendekatan Kontingensi (Contingency Approach) : Suatu teori kemungkinan yang memusatkan perhatian pada kesiapan para pengikut
A. Pendekatan Personal mengenai Kepemimpinan
• Pemimpin dan Bukan Pemimpin
Ambisisi dan energi
Hasrat unuk memimpin
Kejujuran dan keutuhan
Percaya diri dan tegas
Kecerdasan dan pengetahuan yang relevanndengan pekerjaan
• Pemimpin Efektif dan Pemimpin Tidak Efektif
Yang Efektif : GAYA BLAKE & MOUTON
Gaya terpadu (integrated) menjadi Gaya Eksekutif
Gaya yang mendahulukan hubungan menjadi Gaya yang lebih mencintai Pengembangan(developer)
Gaya dedikatif menjadi Gaya Otokrat baik (benevolent autocrat)
Gaya mandiri menjadi Gaya Birokrat.
Yang Tidak Efektif : GAYA BLAKE & MOUTON
Gaya terpadu (integrated) menjadi Gaya Kompromi (compromiser)
Gaya yang mendahulukan hubungan menjadi Gaya Missionaris
Gaya dedikatif menjadi Gaya Otokratik
Gaya mandiri menjadi Gaya yang lari dari tugas (desserter)
B. Pendekatan Perilaku mengenai Kepemimpinan
Fokus dari Pendekatan Perilaku :
1. Fungsi-fungsi Kepemimpinan (leadership functions) :
• fungsi yang terkait dengan tugas atau pekerjaan (task-related functions)
• fungsi yang terkait dengan hubungan social atau pemeliharaan kelompok(groupmaintanance
functions)
2. Gaya Kepemimpinan (leadership styles) :
• Kepemimpinan yang berorientasi pada pekerjaan (task-oriented or job-style)
• Kepemimpinan yang berorientasi pada pegawai atau orang-orang (employeeoriented
style)
Managerial Grid
• Improvished Management atau gaya manajemen 1.1
• Country Club Management atau gaya manajemen 1.9
• Middle of the Road Management atau gaya manajemen 5.5
• Authority Compliance atau gaya manajemen 9.1
• Team Management atau gaya manajemen 9.9
C. Pendekatan Kontingensi mengenai Kepemimpinan
• model kepemimpinan situasional dari Hersey-Blanchard
• model dari Fiedler
• model jalan tujuan dari Evans-House
Model Kepempinan Situasional : Hersey - Blanchard
• Teori yang memusatkan perhatian pada kesiapan pengikut.
Teori ini lahir karena semua teori yg ada berdasarkan survey pada pengikut, sehingga pengikut / bawahan yang perlu dikelola. Dasarnya adalah Mampu dan mau dari bawahan.
Model FIEDLER
Kelompok yg efektif bergantung pada gabungan antara gaya interaksi dari sipemimpin dan bawahannya serta sampai tingkat mana situasi itu memberi kendali dan pengaruh bagi si pemimpin. Fiedler menggunakan kuestioner untuk cari relasi antar hubungan dengan penugasan dari pimpinan.
• 3 faktor kontingensi yang perlu dipertimbangkan dalam model FIEDLER :
– relasi pemimpin-bawahan (leader-member relation)
– struktur pekerjaan (task-structure),
– peran kekuasaan (power position)
Model Jalan Tujuan (Path-Goal Theory)
Teori yang mengemukakan bahwa merupakan tugas pemimpin untuk membantu para pengikut dalam mencapai tujuan-tujuan mereka dan untuk memberi pengarahan yang dibutuhkan dan/atau dukungan untuk memastikan bhwa tujuan mereka selaras dengan organisasi.
• 2 hal yang perlu diperhatikan
– Perilaku Pemimpin
– Faktor Situasi
4 perilaku yg harus dimiliki pemimpin :
a. Pemimpin hanya mengarahkan dan membiarkan bawahan.
b. Pemimpin suportif dan ramah.
c. Pemimpin partisipatif dan berkonsultasi ke bawahan.
d. Pemimpin berorientasi prestasi.
