Вопрос №16 Стратегическое планирование. Методы стратегического планирования
Процесс стратегического планирования представляет собой замкнутый цикл с прямой (от разработки стратегии к определению оперативных целей до реализации и контроля) и обратной (от учета результатов выполнения к переформулированию планов) связями. Разработка стратегического плана проходит несколько этапов, осуществляется в такой последовательности:
1. Анализ среды хозяйствования.
· анализ потребностей, потребителей, сегментации рынка;
· изучение конкурентов и их стратегий;
· исследование тенденций изменений внешней среды;
· оценку рыночных характеристик спроса и предложения;
· характеристику фирмы (оценку ее сильных и слабых сторон).
2. Формулировка целей бизнеса.
Типовыми целями стратегического плана являются:
- максимизация ожидаемой прибыли;
- максимизация объема деятельности;
- увеличение доли рынка;
- выживание;
- производительность;
- диверсификация;
- качество продукции (услуг);
- финансовая стабильность;
- выход на новые рынки;
- научные исследования и разработки;
- личные амбиции руководства фирмы.
3. Стратегический анализ.
- оценка изменений, воздействующих на аспекты текущей стратегии;
- определение факторов угроз текущей стратегии, в том числе со стороны конкурентов;
- определение факторов возможностей для достижения общих целей бизнеса.
4. Процесс экономических расчетов.
5. Разработка программы действий и составление графика работ.
6. Формирование бюджета.
7. Мониторинг и корректировка плана.