26. Этапы разработки и принятия решения
Э.Янг[1] указывает, что последнее требование вместе с требованием применимости является основополагающим при выборе методов. После обеспечения сбалансированности и применимости следует переходить к оценке методов с точки зрения удовлетворения другим требованиям отбора, например соответствие этапу принятия решений.
Для первого этапа (обнаружение проблемы) не характерно наличие особого набора методов. Основной метод — это метод сравнения: сравнение фактического выхода с запланированным или нормативным.
На втором этапе (анализ причин и постановка диагноза) используется совокупность методов, состоящая из методов различных классов: корреляционный, регрессивный, факторный анализ; моделирование (физическое, дедуктивно-логическое, математическое); анализ истории; экспертные оценки, логическая дедукция.
На третьем этапе (поиск решения проблемы) используются: методы теории поиска и теории информации; эвристическое моделирование, экспертные оценки; программирование (линейное, нелинейное, динамическое, имитационное и т. п.); системный анализ.
На четвертом этапе (поиск наилучшего решения) — следующие методы: подсчет затрат и результатов; программирование (линейное, нелинейное, параметрическое, динамическое, имитационное и др.); эвристическое моделирование; экспертные оценки; теории вероятности и выбора.
Для пятого этапа (согласование решения) характерны методы: динамика групп, теория информации.
На шестом этапе (утверждение решения) используются: теория поиска, теория надежности и адаптивности.
На седьмом этапе (подготовка решения к реализации) — графики Ганта, сетевые методы.
[1]
