Metode Penilaian Berorientasi Masa Depan
Teknik-teknik yang bisa digunakan:
Penilaian diri (self Appraisals): berguna untuk melanjutkan pengembangan diri. Perilaku defensif cenderung tidak terjadi, upaya perbaikan diri cenderung dilaksanakan.
•Karyawan mengevaluasi sendiri kinerjayang telah dicapai dan yang akan dicapai
•Memerlukan kematangan diri karyawan untuk dapat menilai diri sendiri secara obyektif
•Dimensi penting adalah keterlibatan dan komitmen karyawan untuk melakukan proses perbaikan diri
Penilaian psikologis (psychological appraisals): wawancara mendalam, tes-tes psikologis, diskusi dengan atasan langsung, dan review evaluasi-evaluasi lainnya. Tes psikologis: intelektual, emosi, motivasi karyawan dan lain-lain. Biasanya digunakan untuk penempatan dan pengembangan.
•Dilakukan oleh Psikolog, yang dievaluasi adalah potensi individu, bukan prestasi yang lalu/yang telah dicapai
•Terdiri dari : interview yang mendalam, psikotes, dan diskusi dengan atasan
•Psikolog membuat evaluasi tentang intelektual, emosi, motivasi dan karakteristik lain yangdapat memprediksikan prestasi yang akan datang
3.Pendekatan Management by Objective (MBO)
Setiap karyawan dan penilai secara bersama menetapkan tujuan-tujuan atau sasaran-sasaran pelaksanaan pekerjaan di waktu yang akan datang. Kemudian, dilakukan penilaian bersama.
•Hal terpenting adalah adanya kerjasama antara karyawan dan atasan (penilai) dalam menetapkan tujuan prestasi pada masa yang akan datang
•Evaluasi prestasi dilakukan dengan melihatpencapaian karyawan atas sasaran prestasi yang telah ditetapkan secara bersama tersebut
•Adanya keterlibatan karyawan dalam penentuansasaran prestasi akan memotivasi karyawan dalam pencapaian prestasi
4. Teknik Pusat penilaian
Assessment centers adalah suatu bentuk penilaian karyawan yang distandarisasikan dimana tergantung pada tipe penilaian dan penilai. Bisa wawancara mendalam, test psikologi, diskusi kelompok, simulasi dsb.
•Penilaian terhadap karyawan yang terstandardkan dengan berbagai tipe evaluasi dan beberapa penilai
•Digunakan untuk menilai karyawan pada level Middle management
•Terdiri dari wawancara, psikotes, evaluasi latar belakang, penilaian oleh rekan kerja, latihan simulasi, diskusi kelompok, permainan manajemen
