Xem trước of 3Tiếp theo >

nhung cau slogan hay nhat moi thoi dai

spinner.gif

Những câu slogan hay nhất mọi thời đại 

Các chuyên gia cho rằng cách tốt nhất để thành công trong một thị trường gần như bão hòa hiện nay là cố gắng định vị sản phẩm và sống với định vị đó càng lâu càng tốt. Và slogan được coi là chìa khóa để mở cánh cửa thành công. 

Dưới đây là những câu slogan (khẩu hiệu) được cho là hay nhất mọi thời đại:  

- Be all you can be. US Army - Hãy là tất cả những gì bạn muốn.  

- Friend dont't let friend drink and drive. US Department of transportation - Bạn tốt không để bạn mình say và phải cầm lái. 

- Good to the last drop! MaxWell House - Thơm ngon đến giọt cuối cùng. 

- Got Milk? American Dairy Association - Bạn đã uống sữa chưa? 

- Tastes great... Less filling. Miller Brewing Company - Hương vị tuyệt hảo... Không no hơi. 

- Have it your way. Burger King - Thưởng thức theo cách của bạn. 

- I LOVE NEW YORK. New York State Division of Tourism - Tôi yêu New York. 

- Imagination at work. General Electric Co. - Trí tưởng tượng trong công việc bay cao. 

- It's everywhere you want to be. Visa - Bất cứ nơi nào bạn đến. 

- It takes a lickin' and keeps on tickin! Timex - Cứ đều đặn tích tắc đúng giờ.  

- Just do it. Nike - Cứ làm đi  

- Look ma, no cavities. Crest - Mẹ ơi nhìn kìa, không sâu răng.  

- Raising the bar. Cingular - Cao và cao hơn nữa.  

- They're Gr-r-reat! Kellogg Frosted Flakes - Ngon tuyệt.  

- We deliver for you! United States Protal Service - Chúng tôi chuyên trách việc giao hàng.  

- We try harder. Avis - Chúng tôi luôn cố gắng hơn. 

- What happens here, stay here. Las Vegas Convention & Visitors Authority - Đến đây, ở lại đây. 

- When you care enough to send the very best. Hallmark - Khi bạn thật sự quan tâm gửi đi những điều tốt đẹp nhất. 

- You can do it. We can help. Home Depot - Bạn có thể làm điều đó, và chúng tôi có thể giúp. 

- You're in good hands. Allstate - Bạn đang chọn đúng người phục vụ.

Kinh nghiệm cho thấy cách tốt nhất để thành công trong một thị trường hàng hóa gần như là bão hòa hiện nay là cố gắng định vị sản phẩm và sống với định vị đó càng lâu càng tốt.  

"Để ngày càng thành công hơn, bạn phải tập trung vào một nhóm khách hàng cụ thể. Nếu tính về số lượng, có thể nhóm khàng hàng mục tiêu không phải là tổng thể thị trường. Tuy nhiên, trước tiên bạn phải chắc là thương hiệu của mình thực sự đặc biệt đối với nhóm khách hàng mục tiêu đó", theo lời của Barry Crossland, Giám Đốc Marketing của Nestle. 

Có thể định vị một sản phẩm là rất khó, nhưng thay đổi một định vị hiện hữu cũng không dễ dàng chút nào, có thể nói là rất khó khăn để thay đổi một hình ảnh tiêu cực về sản phẩm. Sear cố gắng thay đổi hình ảnh thương hiệu cũng như gia tăng lợi nhuận năm 1974 bằng cách tăng giá hàng may mặc nữ. Doanh thu giảm hẳn 28% và Sears phải từ bỏ dự án này. 

Một ví dụ khác về Black & Decker. Mặc dù công ty luôn thành công với những sản phẩm mới tung ra thị trường, công ty vẫn phải đối mặt với vấn đề về hình ảnh công ty. Bạn có thể nghe phản hồi của một người tiêu dùng dụng cụ máy cầm tay như "Công ty này đã từng rất tốt. Nhưng bây giờ nó sản xuất thêm cả máy rang bắp và máy nướng bánh mì", Ellen Foreman, Giám đốc Quảng Cáo và Truyền Thông của Black & Decker đã chia sẻ như vậy.  

Dĩ nhiên, thành công của một định vị đôi không phụ thuộc vào vấn đề thời điểm. Năm 1998, Procter & Gamber tung ra thị trường thành công loại t giấy Luvs dành cho bé trai và bé gái. Thật ra ý tưởng định vị tả giấy dựa vào giới tính trước đó đã được thử nghiệm bởi Scott Paper vào những năm 1970 nhưng chỉ dành được những thành công rất hạn chế.  

Luôn phải khôn ngoan để không định vị sản phẩm theo phong trào hay những sự yêu thích nhất thời. Năm 1988, những sản phẩm trong suốt như bia, lăn khử mùi, dầu gội đầu, nước rửa chén và nước ngọt đã tràn vào thị trường như vũ bão. Người tiêu dùng lúc bấy giờ so sánh chất lượng sản phẩm với chuẩn tinh khiết, trong suốt, dịu nhẹ, hay thân thiện với môi trường. Bốn năm sau đó, sự yêu thích các sản phẩm trong suốt bắt đầu hêt thời. Người tiêu dùng bắt đầu ngại trả tiền cao hơn chỉ để có sản phẩm ít thành phần, nguyên liệu sản phẩm hơn. Theo báo cáo của Kathleen Deveny của tờ Wall Street Journal. Sản phẩm trong suốt đã chết.

Xem trước of 3Tiếp theo >

Bình luận & Đánh giá

library_icon_grey.png Thêm share_icon_grey.png Chia sẻ

Đang đọc

Đề nghị